惠农人物|优秀员工——吴广宁2017-07-13 10:16

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  不知不觉中,我来到公司已经5年多了。从一名普通员工成长为一名管理者,亲眼见证着公司快速扩张的过程,一天天看着公司日益繁盛,我非常骄傲我也是公司的一分子。我,继续努力,继续学习,和大家一起创造惠农明天的辉煌!

  吴广宁:和公司共成长  做合格惠农人

  2012年,一个偶然的机会,吴广宁成为盘锦博亚惠农科技有限公司东幺苗圃的见习队长。

  初到公司时,吴广宁的想法也很简单,种树不会比种田难多少,而且自己有着丰富的种田经验,相信应该很快就能胜任工作。

  入职后不久,董事长找吴广宁谈话。“给你五年时间,好好学习管理苗圃”,董事长的话让他很不服气,当时心里还嘀咕“我是农民出身,种个树有啥难的!在土地上干活儿,还学五年啊”。私下里,吴广宁就暗中和董事长较上了劲儿,他要证明自己种好树、管好苗圃用不了五年时间。从此,吴广宁时刻提醒自己,多学习、多努力,一定要尽快成为优秀的苗圃管理人员。
 


 

  无论是工作中,还是生活中,吴广宁都努力向技术员、老工友、上级领导学习业务知识,并时刻牢记各级领导的叮嘱,遇事多琢磨、找方法、巧算计、降成本,慢慢积累工作经验。扎扎实实,一步一个脚印;不断提升,一年上一个台阶。2013年春,刚刚升任高山子苗圃副主任的吴广宁,遇到了前所未有的旱情。他带领高山子苗圃的工人们,用小水桶浇树苗,浇一遍水抗旱3天。可是,浇水的人工费非常高,一天至少得支出10000多元。大把大把的钱就这么花出去了,作用还不大,吴广宁又着急又心疼,满脑子都是怎么办、怎么办,连做梦都在找省钱又抗旱的法子。功夫不负有心人,吴广宁终于找到了方法——喷灌。他反复核算,浇一遍水费用40元左右,耐旱时长15天,这样6台柴油机和2000多米水带,就能真正缓解苗圃旱情,并节省大量资金。接下来,他又引进了3台四轮车趟地,代替了较原始的马犁趟地,仅20天就节省出3台四轮车的成本。采用机械化作业替代人工劳作,不仅降低了生产成本,还实现了利益最大化。从此,吴广宁的工作原则就是能用机械就不用工人,全面施行机械化作业,全力做到了有效提高苗圃的生产力。仅用三年时间,吴广宁就成为了一名苗圃主任,实现了他最初的目标。
 


 

  2015年,吴广宁又被调到锦州的金刚山苗圃任主任。离开了他所熟悉的平原苗圃,面对完全陌生的地质条件和工作环境,吴广宁又开始了新的求索。凭着一种不服输的倔强,凭着一种对苗木事业的热忱和执着,经过一年的努力学习和探索,吴广宁又掌握了山地苗圃的种植和养护技能,还丰富了自己的管理经验。正当吴广宁踌躇满志,计划着来年的工作时,公司把一个更大的任务交给了他。2016年初,吴广宁接手了刚刚组建的下洼子苗圃。对于吴广宁来说,这不仅是公司对他的考验,更是对他能力的挑战!这一次,不是已经建成的苗圃,而是新组建的苗圃。2400亩地、数十万株苗木,面对千头万绪的筹建工作,不仅时间紧、任务重,更有吴广宁想像不出来的困难,然而他没有退缩,也没有畏惧,而是凭着吃苦耐劳的精神和顽强的毅力,以身作则,事事亲力亲为,带着苗圃全体员工开始了绿色大会战……

  从胡子眉毛一把抓,到有张有弛地展开工作,在公司领导的帮助下,吴广宁用一年的努力完成了由生产者到管理者的漂亮转身,迅速成长为一名懂生产、会管理的苗圃主任。今年,吴广宁带领苗圃员工完成了18个品种17万多株苗木的栽植及补植工作,还完成了4种14万多株草花栽植任务,这相当于新建了个1000亩的大苗圃。吴广宁不仅出色地完成了公司下达的任务指标,还在自己人员紧张的情况下派出3名队长及4名工人,协助沙岭苗圃完成其苗圃建设工作,让兄弟苗圃感受手足之情,更赢得了领导和同事们的点赞。

  五年,似乎一晃就过去了。吴广宁早已成长为一名优秀的苗圃主任。如今,再提起当年和董事长较劲儿这事儿,吴广宁不好意思地笑了。他说“回想当初,真的很肤浅。就是今天,和同事们相比,我还是有很大差距的,离一名合格的苗木人相差甚远。我会用以后的时间去做一件事,就是努力学习,成为合格的惠农人。”