一元复始，万象更新。2月4日，博亚惠农科技有限公司2017年年终工作总结大会在集团体育馆召开。会议全面总结了惠农公司2017年度的工作成果，深入分析了存在的问题和不足，提出了整改意见，并明确了2018年工作部署。

       集团（兼惠农公司）总经理田成久、惠农公司副总经理姜明玉、副总经理康桂宏、副总经理宋朴武、副总工程师杨成武、安岗，以及机关各部门负责人、各苗圃基地管理人员及员工代表共计115人出席了本次会议。集团董事会秘书胡振飞、财务总监黄岭、人力资源部部长万飞；昊霆公司总经理王立先、副总经理赵伟也应邀出席了本次会议。大会由姜明玉主持。

 

苗圃主任代表发言



苗圃员工代表发言



机关各部门负责人发言

       首先，来自惠农公司各苗圃主任代表及员工代表分别作了《2017年工作总结及2018年工作计划》的汇报工作。随后，财务部、营销部、人力部、采购部、车管部和办公室也分别对2017年度工作任务进行了总结。
 

       会上，副总经理宋朴武就劳动用工和安全生产工作进行了总结及部署；副总工程师杨成武就苗木技术管理发表了重要讲话；副总经理姜明玉用详实的数据对人员管理和财务方面进行了认真细致的分析，公布了2017年度各苗圃考核的排名情况；副总经理康桂宏作了《博亚惠农2017年生产工作》总结报告，从苗圃建设与栽植、苗木出圃和嫁接、苗圃生产管理、苗木的盘点与生长量测定四个方面全面总结了2017年的成果与不足，并对2018年苗圃生产管理的重点工作做了细致规划。
 

集团董事会秘书胡振飞作重要讲话

       会上，董事会秘书胡振飞再次强调了内控制度实施的重要性，他要求全苗圃主任能够统一思想，与公司发展战略步调一致，认真执行公司的各项决定和任务，共同推动集团的发展。

集团（兼惠农公司）总经理田成久作重要讲话

 

       会议最后，集团（兼惠农公司）总经理田成久发表重要讲话。首先，田总充分肯定了惠农公司2017年所取得的工作成绩，并向全体员工在工作中付出的辛勤努力表示感谢。随后，田总对2018年的工作提出了“七个全面”要求：一是全面提升全员的责任意识，特别是中高层管理人员一定要以身作则，身先士卒，起带头作用；二是全面加强人性化管理，打造合理、公平、公正的工作环境，最大限度地激发员工的积极性和主动性；三是全面提高团队的执行力和团结协作意识，从管理层到基层员工，要做到团结一致、相互协作，认真执行公司的决策和制度，打造一支高凝聚力强执行力的团队；四是全面提高全员的技能水平，采取课堂培训、现场培训和“走出去请进来”三种方式组织员工学习，切实加大培训力度；五是全面建立企业的约束机制、竞争机制和激励机制；六是全面推进内控制度的实施，提高全员的危机意识，防止破窗效应，向企业管理制度化、规范化、科学化的目标迈进；七是全面强化企业文化建设，充分发挥企业文化凝心聚力的作用。
 

会议现场

       2017年，全公司新增六个苗木基地，增加土地面积近8000亩，栽植总面积超过了9000亩，成活率达到82%，在春季三个月无有效降雨的大旱之年，惠农公司的成绩还是显著的。田成久表示，在过去的一年中，惠农人团结一心、攻坚克难，取得佳绩，2018年希望全体惠农人继续团结进取，坚定信心，共同为企业出谋划策，在集团的领导下，为企业再创辉煌努力奋斗！