——博亚惠农召开2018年上半年工作总结大会

8月3日，盘锦博亚惠农科技有限公司召开2018年上半年工作总结大会，全面梳理公司上半年各项工作的开展情况，总结经验，分析不足，为下半年工作明晰目标和思路，以确保公司全年各项目标任务的圆满完成。

集团（兼惠农公司）总经理田成久、惠农公司副总经理姜明玉、副总经理康桂宏、副总经理宋朴武、集团总工贾斌、惠农总工陈洪吉、昊霆总工杨成武，以及各部门负责人、各苗圃管理人等，共计32人出席了会议。会议由副总经理姜明玉主持。

首先，总结回顾上半年的工作情况。上午，各苗圃主任分别就各自分管的上半年工作完成情况进行总结汇报，各自详细汇报了所分管苗圃半年来的生产经营情况、公司计划执行情况、收支及费用构成情况，查摆了当前工作中存在的问题和不足，并安排了下半年的工作任务。

其次，讨论存在问题的有效解决方法。下午，与会人员以座谈会的形式，探讨各苗圃存在问题的解决方法。各位总工、副总毫无保留地与各苗圃主任进行深入的交流和经验分享，为每个苗圃量身打造问题解决方案。同时，各位苗圃主任也分享了各自在实践中总结出来的操作妙招和巧方法，踊跃献策，为发企业的发展奉献心力。

再次，安排部署下半年的工作计划。会上，副总经理康桂宏通报了半年来各部门及各苗圃所取得的成绩，给予肯定的同时也提出了不足之处，并对下半年苗圃生产工作重点做了详细部署。副总经理宋朴武对苗圃管理人员的能力提出了更高要求；副总经理杨成武为起苗质量点赞；副总经理姜明玉用数据分析了管理和财务工作情况，并公布了上季度各苗圃考核排名情况。

最后，集团总经理田成久做重要讲话，要求大家要认真贯彻好会议精神，各部门、各苗圃管理者要按照会议确定的工作内容，明确责任，细化、落实工作措施。随后，田总还提出了九方面的工作要求：一是拟定落实计划，克服困难，扎实开展工作；二是优化队伍结构，改革用人机制，全面加强队伍建设；三是加强学习，提升员工整体能力水平；四是提高合作意识，加强团结，带好队伍；五是发现人才，培养后备人才；六是细化考核指标，强化绩效考核；七是强化执行力，建设高效团队；八是建立合理的薪酬体系制度；九是加强安全生产，防患于未然。

此次会议是博亚惠农年中承上启下的重要会议，既是对上半年发展成果和经验的总结会，又是全面部署下半年工作的动员会、鼓劲会，希望全体员工以此次大会为契机，进一步创新思路，锐意进取，团结一心，高效工作，为全面完成2018年各项任务目标打下坚实基础。